がらくたにっき |

コナン・ドイル　「シャーロック・ホームズの生還」　安倍知二・訳　1960年　東京創元社

スポンサーサイト

コナン=ドイル　「バスカビル家の犬」　1985年　偕成社

横浜信一/萩平和巳/金平直人/大隈健史/琴坂将広　「マッキンゼー　ITの本質　情報システムを活かした「業務改革」で利益を創出する」　2005年　ダイアモンド社

「次世代のCIOとは」byデビッド・マーク、エリック・モンワイエ
経営戦略にCIOも入れて、戦略にITを入れましょう、という話。

「ITをめぐる説明責任と協力体制」byダン・ローマイヤー、ソフィア・ポグレビ、スコット・ロビンソン
説明責任なんてアメリカ人の好きそうな単語…と思いながら読んでいたが、要は、IT部門と事業部門の調和をはからなくてはいけません、という話。
説明責任というとなんだか恐ろしいけれども、IT部門・事業部門ともどもお互いの仕事内容をアウトプットしないと、お互いに理解できず、そしてお互いの理解がないと曖昧なシステムしかできなくてコストの浪費になってしまうよ、という話(多分)。

「ビジネス・プロセス・アウトソーシング(BPO)から利益を得るには」byマイケル・ブロック、シュテファン・シュパン
アウトソーシングはコスト削減につながる一方、リスクもはらんでいる。そのリスクを回避するためには…という話。
自社の能力を洗い出して、それを検討したうえでのアウトソーシングを考えるのが鍵。

「攻勢に出るオフシェア・ビジネス―コスト削減はほんの入り口にすぎない」byジョン・ヘーゲルIII世
これまたアウトソーシングの話だが、アメリカ国内ではなく国外にアウトソーシングする話となる。しかもインドや中国などアジアがターゲット。
ひたすらプラス面の話で、安い上に大変質がいいと言う。

「ドイツ銀行のIT革命―ドイツ銀行ヘルマン-ヨーゼフ・ランベルティ COO兼CIOインタビュー」byフランク・マターン、シュテファン・シュパン
事例。
アウトソーシングとオフシェア・ビジネスを使って成功した例。

「ユニクロの高収益を支える「業務改革」とそれを実現した「IT」―ファーストリテイリング堂前宣夫副社長インタビュー」by萩原和巳
事例その2。
こちらはITをただのツールとして使用し成功した例。
堂前氏によるとIT部門があるなんてナンセンス、事業部の中にITプロジェクトがあるのが妥当だろう、という話。

仁木英之　「僕僕先生」　2006年　新潮社

高殿円　「トッカンVS勤労商工会」　2011年　早川書房

コナン=ドイル　「シャーロック=ホームズの思い出(下)」　大村美根子/沢田洋太郎/中尾明・訳　1983年　偕成社

コナン=ドイル　「シャーロック=ホームズの思い出(上)」　沢田洋太郎/大村美根子・訳　1983年　偕成社

「ワトスン、ぼくがすこしうぬぼれたり、手をぬいていると思ったら、<ノーバリ>とささやいてくれたまえ。そうしてくれると、おおいにありがたいよ。」(p109)

セリーヌ　「世界の文学42　セリーヌ/夜の果ての旅」　生田耕作・大槻鉄男訳　昭和39年　中央公論社

嶋岡晨　「坂本竜馬の手紙」　昭和57年　名著刊行会

「かの小野小町が名歌詠みても、よく日照りの順のよき時は、請合い雨がふり申さず。あれは北の山が曇りてきた所を、内々よく知りて詠みたりしなり。新田ただつね(義貞の誤り)の太刀おさめて潮の引きしも、潮時を知りての事なり。天下に事をなす者は、ねぶと(方言で「腫れ物」)もよく腫れずては、針へは膿を付け申さず候」―腫れ物に針を突き刺し、膿汁をしぼり出すにしても、十分化膿させてからでないと、効果がうすい。そのように、行動を機の熟すのを見すえて起さねば、無意味に終わる、と説くのである。(p26-27)

柴田よしき　「猫探偵・正太郎の冒険I 猫は密室でジャンプする」　2001年　光文社

コナン・ドイル　「シャーロック・ホームズの冒険」　石田文子・訳　平成22年　角川書店

コナン=ドイル　「四つの署名」　中上守・訳　1983年　偕成社

　シャーロック=ホームズはマントルピースのすみｊからいつものびんをとると、モロッコ革のこぎれいなケースから注射器をとりだした。そして、白くて長い神経質そうな指で細い針をとりつけ、シャツの左のそでをまくりあげた。ちょっとのあいだ、ホームズの目は、ぷつぷつと無数に注射針のあとのあるすじばった前腕から手首のあたりに、じっと考えこむようにそそがれていた。やがてホームズはするどい針をずぶりとつきさし、小さなピストンをおしさげると、満足そうにほうっとため息をもらして、ビロード張りのひじかけいすにふかぶかと身をしずめた。(p7)

コナン=ドイル　「緋色の研究」　1984年　偕成社

ハワード・シュルツ、ジョアンヌ・ゴードン　「スターバックス再生物語　つながりを育む経営」　2011年　徳間書店

　スターバックスのコーヒーは特別なものだ。しかし、真に提供するのは感情の絆である。
　とらえにくい概念であり、経営者は真似をするのが難しく、皮肉屋は冷笑する。感情への投資はどれだけ儲かるのか、と。わたしはその答えをよく知っている。
　パートナーがサンディーのようにスターバックスを誇りに思えば、お客様の、そして一緒に働く仲間の体験を進んで高めたいという気持ちになる。まさに、一杯のコーヒーからだ。(p154)

企業が大きくなったからといって、成功を持続できるとは限らない。わたしを魅了した大きな数―四万店舗！―は大切なことではないのだ。唯一大切な数字は“一”である。一杯のコーヒー、一人のパートナー、一人のお客様、一つの体験。(p200)

有村朋美　「プリズン・ガール」　2005年　ポプラ社

「自分は悪くない」と信じこんで刑に服するのは、本当につらいだろうな、と。私はアレックスがロシアン・マフィアだと知ってつきあっていたのだから、そのこと自体が悪かったんだといわれればあきらめがつく。事実、そう割りきった。そして、自分の「罪」を認めた。そして、だからこそ泣きごとをいわないでおこうと決めた。…
　だけど、ミス・ビビや、あの法律図書館に通う人たちは、あきらめがつかない人たちなのだ。五年、一〇年、二〇年と、あきらめがつかないまま、ここで生きなければならない。それは、どんなにつらいことか。(p214-215)

米原万里　「心臓に毛が生えている理由」　平成20年　角川学芸出版

　だから愛国主義、ナショナリズムほど、あだや疎かにできない代物はない。A・ビアスは、『悪魔の辞典』で、
　「野心家なら点火したがる代物で、点火しやすくすぐ燃え上がるガラクタ」
　と言い当てている。
　ガラクタとは思わない。われわれ一人一人の心の奥底に、理屈では説明しきれないものの、まぎれもなく潜む火種だからだ。しかし、自然な感情だからこそ、声高に主張したり、煽ったりする人たちを、信用できない。性欲を煽るようないかさまで下劣な臭いがするからだ。(p62-63)

Robert K. Wittman "Priceless: how I went undercover to rescue the world's stolen treasures" 2010, Broadway Paperbacks

But art theft is rarely about the love of art or the cleverness of the crime, and the thief is rarely the Hollywood caricature...Yet nearly all of them had one thing in common: brute greed. They stole for money, not beauty. (p15)

Dear Bob: I don't know what to say. Well done? Nice work? You sure had me fooled?
We're devastated, and I guess there's the idea. But, even though we're devastated, we enjoyed the times we spent with you. Thanks for being a gentleman, and for letting us have a pleasant Christmas and New Year's. If you hadn't done what you did, they would have brought in someone else to do it, and I don't think we would have found him as personable as we found you. So there's no blame involved. We just have a lot of facts to face.
This letter is neither a joke, a scam, an appeal nor a message containing anything other than what it says. Best wishes, Joshua Baer. (p.140)